Дослідник та підприємець з Мірандоли обговорює роботу, навчання, глибокотехнологічні стартапи та нові інноваційні канали між дослідженнями та промисловістю. 

Маттео Стефаніні рухається в просторі, де розширений пошук, підприємницька ініціатива e побудова територіальних екосистем вони дедалі тісніше переплітаються. Доктор філософії зі штучного інтелекту, підприємець та комунікатор, сьогодні керує Ардора ШІ, виконує роль Виконавчий директор Біомедичної долини і є одним із організаторів TEDx Мірандола e TEDx Форте-дей-МарміТаким чином, його профіль поєднує технічну глибину, стратегічне бачення та здатність активувати спільноти, професійні мережі та можливості для обговорення інноваційних процесів.

Його професійний шлях лежить на перехресті між промислове застосуванняштучний інтелект, formazione e валоризація територій з високою щільністю навичокНаприклад, у Біомедичній долині Стефаніні сприяє зміцненню сприйняття району Мірандола не лише як виробничого центру передового досвіду, але й як жива лабораторія де технології, людський капітал, передове виробництво та відносини між підприємствами можуть призвести до конкретного впливу. Водночас, через Ардора ШІ e Сертифікат AI MedМаттео працює над вертикальними рішеннями, розробленими для впровадження штучного інтелекту. складні та регламентовані бізнес-процеси, з особливою увагою до сектору медичні вироби а також до сфер, де відповідність вимогам, якість та ефективність повинні знайти справжній баланс.

Цікавою його точку зору робить саме це поєднання між підприємницький досвід, безпосереднє спостереження за змінами, що відбуваються та постійна увага до організаційний вимір інноваційУ той час, коли штучний інтелект часто зображується як абстрактна обіцянка або технологічний скорочений шлях, Маттео Стефаніні наголошує на набагато конкретніших аспектах: впровадженні, процесах, навчанні, управлінській культурі, масштабованості та здатності компаній по-справжньому інтегрувати інструменти в щоденні робочі процеси.

У довгій розмові про майбутнє,Емілійський підприємець відображаєвпровадження штучного інтелекту, щодо нових балансів між технології та людська праця, на день народження стартап глибоких технологій та про можливості, що відкриваються для таких територій, як Біомедична долина, in Емілія-Романья де охорона здоров'я, передове виробництво та цифрова трансформація вчаться спілкуватися все більш структуровано. Виникає менш ідеологічна та більш операційна інтерпретація ШІ: не технологія, яку можна спостерігати дистанційно, а важіль, який потрібно розуміти, керувати та методично інтегрувати у виробничі контексти та інноваційні системи.

Маттео Стефаніні, почнемо з самого початку: коли ви зрозуміли, що штучний інтелект стане центром вашої професійної кар'єри?

Це був 2015 рік, я вивчав економіку в Мілані та відвідав Кремнієву долину. Я вже деякий час відчував, що комп'ютерні науки та штучний інтелект стануть частиною життя кожного, хоча тоді про них говорили лише зрідка. Але саме в Каліфорнії я зрозумів, що не можу не бути частиною цього потяга, що минав, тому я почав самостійно вивчати машинне навчання, а також вирішив продовжити навчання, отримавши другий ступінь магістра з комп'ютерної інженерії в Італії. Я дуже добре пам'ятаю, що відчував себе відсталим, і навіть після того, як я отримав цей додатковий ступінь (точніше, мій третій ступінь), я все ще відчував, що цього недостатньо: тому я продовжив свої дослідження та докторський ступінь зі штучного інтелекту. Тому я б сказав, що це був процес, сукупність багатьох моментів, які сприяли тому, що я захопився майбутнім. Потім, під час дослідження в університеті, я зрозумів, що ми вступаємо в нову фазу: моделі вже не просто академічні інструменти, а платформи, здатні конкретно змінити те, як ми працюємо та приймаємо рішення. Відправна точка Поворотним моментом стало впровадження моделей Transformer у 2017-2018 роках, нових алгоритмів, які згодом дозволили розробити сучасні програми LLM. Я був одним із перших, хто повірив у це, опублікувавши важливу роботу у 2019 році та продемонструвавши його перевагу у баченні та мові. Коли я потім почав бачити реальне застосування в бізнесі, я зрозумів, що це стане центром моєї підприємницької діяльності, поєднуючись, як завжди, з моїми іншими захопленнями поширенням інформації, нетворкінгом та подіями. Ця подорож також породила Ardora AI, за допомогою якої ми створюємо вертикальні рішення, які дійсно впроваджують штучний інтелект у найважливіші бізнес-процеси, такі як certifaimed.com для регуляторної бази медичних виробів у біомедичному секторі.

Ви підприємець, дослідник та комунікатор. Як ці три виміри впливають один на одного у вашій повсякденній роботі?

Ці три виміри нероздільні. Дослідження дозволяють нам глибоко розуміти технології, підприємництво дозволяє нам перетворювати їх на корисні інструменти для людей і ринку, а поширення служить для побудови широко розповсюдженої культури інновацій. Щодня я постійно переходжу з одного виміру в інший: між навчанням та експериментами, розробкою реальних проектів для себе або для компаній, та моментами публічного обговорення для поширення цих знань та створення можливостей для людей зустрітися з тим, що штучний інтелект ніколи не замінить. Ось чому такі заходи, як TEDx, які я організовую, TEDx Forte dei Marmi та TEDx Mirandola, або конференції, такі як Biomedical Valley, є незамінними моментами людського зв'язку та конкретними прикладами поширення. Я також маю сказати, що за останні чотири-п'ять місяців світ штучного інтелекту повністю змінився: серед професіоналів ми спостерігаємо загальну ейфорію та нову гонку розвитку. Штучний інтелект зробив можливими сьогодні те, що було немислимим ще шість місяців тому: наприклад, інструменти Vibe Coding, такі як Claude Code, Lovable та OpenCode, радикально змінили спосіб нашої роботи. в якому ми створюємо продукти, і це вже відобразилося на підвищенні продуктивності та якості наших продуктів, перш за все CertifAI Med».

Штучний інтелект змінює те, як ми працюємо та приймаємо рішення. Яка, на вашу думку, найпоширеніша помилка, яку сьогодні роблять компанії та менеджери, коли звертаються до ШІ?

Найпоширеніша помилка полягає в тому, щоб думати про штучний інтелект як про чарівний інструмент, який потрібно встановити та залишити діяти автономно, а не як про організаційну трансформацію. Багато хто починає з технології, а не з реальних проблем. Правильний підхід протилежний: визначити конкретні, впливові варіанти використання, переосмислити та модернізувати процеси, а потім інтегрувати ШІ як важіль автоматизації та продуктивності. Я бачив, як компанії запитували агента ШІ, але не вирішуючи спочатку більш нагальних та базових проблем, таких як внутрішні дані чи організація процедур, можливо, все ще використовуючи системи та інструменти десятиліть тому, які не взаємодіють один з одним. Перш за все, все ще бракує навчання: навчання інструментам ШІ та поточному ландшафту – це швидка перемога для компаній. Нещодавнє дослідження Уортонської школи показує, що 75 відсотків компаній бачать позитивну рентабельність інвестицій від використання універсального ШІ, на відміну від дослідження MIT, яке наводило лише 5 відсотків, але яке стосувалося набагато складніших індивідуальних проектів ШІ. Тож почніть використовувати сучасні технології ШІ, маючи вже наявні інструменти. доступний, – це перший крок до розуміння його безмежного потенціалу та визначення власних варіантів використання або продуктів для інновацій, і саме це ми робимо з Ardora AI: ми починаємо з навчання, а потім розробляємо вертикальні рішення ШІ, адаптовані до потреб компанії. Простір справді безмежний, оскільки почалася революція, яку мало хто ще по-справжньому зрозумів».

З Ardora AI та іншими ініціативами ви працювали над практичним застосуванням штучного інтелекту. Які сектори, на вашу думку, мають найбільший потенціал для трансформації сьогодні?

Я бачу найбільший потенціал у дуже складних та регульованих секторах: програмне забезпечення, охорона здоров'я, медицина, промисловість, передове виробництво, фармацевтика та професійні послуги. Ці галузі містять величезні обсяги даних, технічних знань та складні процеси прийняття рішень, і ШІ може стати справжнім «когнітивним помічником», який допомагає експертам та інженерам у їхній щоденній роботі. Не випадково нашим першим вертикальним продуктом Ardora AI є CertifAI Med, SaaS-платформа зі спеціалізованими агентами ШІ, які допомагають біомедичним компаніям дотримуватися нормативних вимог MDR, процес, який наразі вимагає сотень годин ручної праці для кожного пристрою. Ми перебуваємо на стадії бета-тестування з першими компаніями та готуємося до раунду початкових інвестицій. Але це ще не все: багато компаній у найближчі роки матимуть приховану робочу силу «незайнятих працівників», які невпинно працюватимуть цілодобово, виконуючи найстандартніші та найнудніші завдання, від звітності до обслуговування клієнтів, від аналітики до операцій. Це залишить нам, людям, більше часу на те, що для нас найважливіше: людські стосунки, продажі, стратегію, особисті зустрічі тощо. Я також вірю, що в майбутньому у кожного з нас буде свій особистий помічник, який знатиме нас і робитиме за нас справи так, як би ми робили їх самі, керуючись нашими рішеннями».

Штучний інтелект часто обговорюють як революційну технологію, але також як питання ризику та регулювання. Як ми можемо знайти баланс між інноваціями, етикою та технологічним управлінням?

Баланс знаходиться, починаючи з простого принципу: інновації мають бути відповідальними, але не паралізованими. Потрібні чіткі правила щодо прозорості, безпеки даних та алгоритмічної підзвітності, але водночас ми повинні уникати блокування експериментів. Управління технологіями має супроводжувати інновації, а не переслідувати їх. Я щодня відчуваю цю напруженість у секторі медичних виробів: MDR необхідний для безпеки пацієнтів, але його складність ризикує задушити інновації для малих і середніх підприємств. Штучний інтелект може бути саме тим інструментом, який зробить дотримання вимог більш доступним і менш паралізуючим. Якщо Європа хоче мати своє місце і не залежати виключно від інших, як це відбувається зараз, вона повинна почати розглядати нові технології та підприємницьку ініціативу як єдині рішення, щоб не залишитися осторонь.

Ви також дуже активно займаєтесь навчанням та інформаційно-просвітницькою роботою. Наскільки важливо сьогодні навчати підприємців, менеджерів та студентів питанням штучного інтелекту?

«Як я вже казав, навчання є надзвичайно важливим, можливо, першочерговим. Штучний інтелект — це вже не лише навик для технологів; сьогодні це інструмент, справді доступний кожному. У найближчі роки кожен, хто приймає рішення — підприємці, менеджери та державні адміністратори — повинен буде розуміти принаймні основну логіку цих систем. Грамотність у сфері ШІ — це нова форма економічної та технологічної культури, але також величезна можливість для соціального піднесення: за останні місяці світ змінився, і для кожного, хто має підприємницькі ідеї, відкрилися безмежні можливості. Сьогодні можна створювати речі, які колись вимагали років роботи з вузькоспеціалізованими командами, і ми, можливо, близькі до того, щоб мати перший приклад єдинорога (мільярдної компанії), що складається лише з однієї людини. Я бачу це і в нашій роботі: завдяки найновішим інструментам кодування на основі ШІ ми можемо створювати прототипи елементів за кілька днів і тестувати функції, які раніше вимагали б спеціалізованої команди розробників і кількох місяців розробки».

У багатьох своїх промовах ви наголошуєте на тому, як штучний інтелект може звільнити час від повторюваних завдань, щоб створити простір для творчості та вирішення проблем. Які людські навички справді стануть центральними в найближчі роки?

Цінність навичок, які зростатимуть, буде найглибше людською: здатність формулювати проблеми, стратегічне бачення, здатність співпрацювати, здатність продавати та глибоке розуміння людей та їхніх унікальних характеристик. Штучний інтелект чудово обробляє інформацію, але він залишається інструментом, яким потрібно керуватися. Цінність виникає завдяки взаємодії між штучним інтелектом та людським інтелектом. Після того, як цей перехід, методи та терміни якого ще нікому не зрозумілі, ми, безумовно, матимемо більше часу для речей, які нам справді подобаються, але тим часом ми повинні навчитися «ставити правильні запитання» ШІ (я говорю про швидку інженерію та абстракцію проблем), володіти критичним мисленням, необхідним для перевірки результатів, та здатністю поєднувати численні інструменти ШІ та традиційні інструменти.

Італія має великий науковий досвід, але часто має труднощі з його перетворенням на глобальний бізнес. Що насправді потрібно для створення більш конкурентоспроможних технологічних стартапів?

Потрібні принаймні ці три елементи: достатній терплячий капітал, реальні інноваційні екосистеми та більш поширена та прийнятна культура ризику. В Італії у нас є чудові університети та дослідницькі центри, але зв'язок між лабораторією та бізнесом часто відсутній, оскільки цілі часто надто різні. Коли університети, підприємці та інвестори працюють разом структуровано, народжуються справді конкурентоспроможні стартапи, і це не миттєвий процес: створення цієї синергії може зайняти десятиліття. Я особисто пережив це з Ardora AI: залучення капіталу в Італії для глибокотехнологічного стартапу все ще вимагає забагато зусиль порівняно з іншими екосистемами, а бюрократія все ще є абсолютно непотрібним і часом трагікомічним тягарем. Це все ще система, яка здається навмисно складною, щоб бути самодостатньою. Ще одним елементом, який мав би вирішальне значення, є цифровізація та спрощення всіх корпоративних процедур: я не можу дочекатися, коли EU Incorporated прийде з 28-м європейським режимом для компаній, повністю цифровим та сучасним, зі спільними та чіткими правилами.

Дивлячись на інноваційну екосистему в Емілії-Романії та так званій Біомедичній долині, які можливості ви бачите для інтеграції штучного інтелекту, досліджень та промисловості?

Біомедична долина – цікавий приклад інтеграції промисловості, досліджень та інновацій. Тут спостерігається сильна концентрація біомедичної та виробничої експертизи, яку важко відтворити. Штучний інтелект може стати технологічним шаром, що поєднує ці світи: від клінічних досліджень до розробки медичних виробів та управління даними охорони здоров'я. Біомедична долина повинна стати постійною інфраструктурою: саме тому кілька днів тому ми запустили новий портал biomedicalvalley.com, повністю заснований на штучному інтелекті, де компанії можуть отримати доступ до безлічі ресурсів та зв'язатися з іншими компаніями, стартапами та талантами. Все має бути максимально простим та безперебійним, без ментальних чи технологічних перешкод, щоб створити максимально природні потоки, також завдяки штучному інтелекту, який виступає посередником та сполучною ланкою. Як виконавчий директор, моя мета полягає саме в тому, щоб перетворити район Мірандола на постійну інноваційну екосистему, яка поєднує штучний інтелект та нові технології з очними заходами та конференціями.

Якби ви уявили світ через десять років, яку роль відіграватиме штучний інтелект у повсякденному житті людей та економічній системі?

Ніхто не знає, яким буде світ через п'ять, не кажучи вже про десять років. Хто уявляв собі сучасний ШІ у 2016 році? Можливо, лише кілька науково-фантастичних фільмів. Сьогодні є як апокаліптичні, так і надрайдужні сценарії. Однак я бачу це більш оптимістично: на мою думку, ми звільнимо все більше часу від низькорівневих завдань і зосередимося на інших, більш абстрактних, більш приємних, більш людяних речах, з 70 відсотками робочих місць, яких сьогодні навіть не існує. Мені подобається уявляти майбутнє, де ми об'єднуємося більше для задоволення, ніж для обов'язку, де ми будемо більше залучені до розуміння того, як покращити своє життя та створювати нові речі. Як і будь-яка революція, ця також призведе до розширення економіки: незважаючи на зникнення багатьох робочих місць, загальна створена цінність буде більшою, і справжнім викликом буде запобігти її концентрації в руках небагатьох. Але ШІ також може бути потужним засобом демократизації, прокладаючи шлях для багатьох стартапів та ідей, які можна швидше перевірити: залишаться лише ті, хто пропонує справжню цінність і знає, як найкраще її донести. Тоді, через десять років, технології зроблять такі значні кроки вперед, що можна буде уявити собі методи лікування кожної хвороби, можливо, навіть самого старіння, які зможуть його зупинити. Це майбутнє, яке я хочу уявити, де ШІ, безумовно, стане широко поширеною когнітивною інфраструктурою: у системах охорони здоров'я, освіті, бізнесі та повсякденному житті. Справжнім викликом буде не стільки сила штучного інтелекту, скільки наша здатність використовувати його для покращення людського потенціалу та загального благополуччя.

Біомедична долина 2025: майбутнє охорони здоров'я та інновацій у Мірандолі

Ось три ідеї, які можуть вас зацікавити:

Франческа Веронезі: «Фундація «з батьківським серцем»»
Apertus — це швейцарський «відкритий штучний інтелект» для прозорішого майбутнього.
Ключова інновація біомедичного району Мірандола